Tecnología en búsqueda de capital riesgo

El final del 2008 marcado por grandes pérdidas en las bolsas de todo el mundo ha sugerido a los inversores mirar con cautela los proyectos y las empresas a las cuales confiar su dinero.

Si la economía del ladrillo no es florida, el mundo de la tecnología también tiene sus problemas. Google que siempre ha hecho de su trato especial a los empleados un motivo de orgullo, frente a la crisis mundial decide "separarse" de un centenar de trabajadores. El resto de empresas de la Web está a la ventana, mirando sobre todo donde se invertirá el dinero en 2009. El New York Times anuncia el fin del apogeo de la Web 2.0. En los últimos años el éxito de aplicaciones cómo Facebook se ha basado en servicios gratuitos pagados por la publicidad. Un modelo de negocio que ha funcionado muy bien, pero es un nicho de mercado que ya está totalmente ocupado, según Jeremy Liew, director de Lightspeed Venture Capitals. La crisis se nota: "tu modelo de negocio puede ser tan bueno cómo hace 18 meses, pero tendremos todos más cuidado en darte dinero" repiten los inversores...

Es la vuelta a la gran empresa de software? Tampoco.. Gastar 50 o 100 millones de dolares antes de poder comercializar un producto no es una estrategia que sólo pocas empresas pueden permitirse. El capital riesgo se orientará hacía software abierto, software basado en la Web y en general tecnología que permita a las empresas tener menos hardware para ejecutar aplicaciones.

Otros sectores que crecerán durante este año parecen ser la telefonía (mas en hardware que en servicios o contenido) y sobre todo la asistencia sanitaria personalizada.

Los inversores están a la espera de buenas ideas..

Innovación 3.0

En los ultimos meses diferentes áreas de investigación orientadas a la administración de empresa han vuelto su mirada hacía el fenómeno "Web 2.0" y "Web 3.0".
Hace ya unos años McAfee introdujo el término Enterprise 2.0 para definir las tecnologías 2.0 aplicadas a procesos de negocio. Y si puede parecer divertido tener una Wikipedia que defina los conceptos propios de una empresa, McAfee advierte que no es suficiente crear un espacio de colaboración para que los empleados lo utilicen. Al problema de instaurar una cultura de colaboración ("¿porque trabajar más?" se pregunta el empleado..) se suma la dificultad de la gestión de la potencial gran cantidad de información. La solución pasa (también) por la adopción de tencologías que ayuden y soporten los usuarios para que se pueda explotar de la manera mas eficaz y eficiente la inteligencia colectiva.
La Web 3.0 puede ser clave para mejorar procesos de negocio, hay pero que identificar qué procesos serán beneficiados por este cambio de paradigma.
Los investigadores que se ocupan de procesos de negocio y administración de empresa desde ya unos años están estudiando los cambios que se están verificando en los departamentos de I+D de las grandes empresas (sobre todo) tecnológicas. Hasta finales de los '90 la politica era "busca un genio y dale una maleta de dinero esperando que salga algo bueno" (así se inventó el primer PC), ahora el departamento de I+D se abre a todos los empleados, a los clientes y a otras compañías. El paradigma ha sido bautizado Open Innovation (aquí y aquí teneis unas referencias).
La web 3.0 se propone con fuerza cómo filosofía y tecnología de soporte a la innovación abierta, ya punto de fuerza de empresas cómo IBM, GE o Cisco System. En la web encontramos ejemplos de portales abiertos a todos para colaborar a innovación de grandes organizaciones, cómo Next Open Innovation (de Telecom Italia), Innocentive (del gigante farmaceutico Eli Lili) o Bankinter Ideas.
Y otras compañías están desarrollando intranets para innovación abierta entre todos sus empleados...